Cotización de computadora de escritorio
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martes, 4 de octubre de 2011
lunes, 3 de octubre de 2011
Cotización de una computadora de escritorio.
| Nombre | Imagen | Descripción y Características | Precio (unitario) |
| Fuente Glacial Power 650 W | | Es la unidad eléctrica que proporciona los voltajes adecuados a todas las partes de la computadora, siendo parte integral del gabinete. | $220.00 |
| Cooler Intel | | Ventilador que se utiliza en los gabinetes de computadoras y otros dispositivos electrónicos para refrigerarlos. | $75.00 |
| CPU Intel Core i7 | | Es el microprocesador de la computadora que contiene las principales partes. | $5,150.00 |
| Placa Base Intel | | Es una placa de circuito impreso a la que se conectan los componentes que constituyen la computadora u ordenador. Tiene instalados una serie de circuitos integrados, entre los que se encuentra el chipset, que sirve como centro de conexión entre el microprocesador, la memoria de acceso aleatorio (RAM), las ranuras de expansión y otros dispositivos. | $690.00 |
| Memoria Kingston 8 Gb | | Es un espacio del disco duro utilizado para almacenamiento temporal de datos. | $1,510.00 |
| Disco SSD Intel 80 Gb | | Es un dispositivo de almacenamiento de datos que usa una memoria no volátil, como la memoria flash, o una memoria volátil como la SDRAM, para almacenar datos. | $2,550.00 |
| Disco Duro Western Digital 2 Tb | | Disco duro son los dispositivos de almacenamiento masivos más comunes en las computadoras. Almacenan el sistema operativo y los archivos del usuario. $2650 | $2,600.00 |
| Tarjeta Gráfica Gigabyte 1 Gb | | Una tarjeta gráfica es una tarjeta de expansión para una computadora u ordenador, encargada de procesar los datos provenientes de la CPU y transformarlos en información comprensible y representable en un dispositivo de salida, como un monitor o televisor. | $750.00 |
| Blu Ray LG | | Blu ray Lector es el lector de un disco con formato de disco óptico de nueva generación de 12 cm de diámetro (igual que el CD y el DVD) para vídeo de gran definición y almacenamiento de datos de alta densidad. Su capacidad de almacenamiento llega a 25 GB por capa. | $1,400.00 |
| Teclado y Mouse Logitech | | El Tecladoes es un periférico de entrada o dispositivo, que utiliza una disposición de botones o teclas, para que actúen como palancas mecánicas o interruptores electrónicos que envían información a la computadora, mientras que el Mouse es un dispositivo empleado para mover un cursor en los interfaces gráficos de usuario. | $500.00 |
| Caja ATX | | Es la caja o medio que almacena todos los componentes de la computadora. | $310.00 |
| Sistema Operativo Windows 7 Home Premium | | Es el software que controla la computadora y administra los servicios y sus funciones, como así también la ejecución de otros programas compatibles con éste. El más difundido a nivel mundial es Windows, pero existen otros de gran popularidad como los basados en UNIX. | $1,705.00 |
| Precio total | $17,460.00 | ||
Cotización:
Phoenix Techonologies.
Local 405.
Plaza de la Tecnología, 10 Poniente y 5 de Mayo.
Colonia Centro.
Puebla de Zaragoza, Puebla.
miércoles, 28 de septiembre de 2011
martes, 6 de septiembre de 2011
PETER DRUCKER
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Clermont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán, Drucker significa "impresor" y de ahí deriva su apellido. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
PETER DRUCKER. LIBROS
En setenta años se han publicado más de treinta libros, que abarcan estudios de Dirección, estudios de políticas socio económicas y ensayos. Algunos fueron Best Sellers.
El final del hombre económico, Fue su primer libro. Publicado en 1939.
El futuro del hombre industrial, Fue su segundo libro. Publicado en 1942.
El concepto de Corporación, Publicado en 1946.
La práctica del Management.
Da a conocer su teoría de la dirección por objetivos. El autogobierno de la comunidad de Empresas. Después de esta publicación aparecen numerosos libros de dirección. La única función de un negocio es crear valor para el cliente e innovar.
La era de la discontinuidad, Publicado en 1969. Introduce el concepto de trabajador del conocimiento. Innovación y espíritu emprendedor. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseñada y aprendida, la innovación.
El Emprendedor allí encuentra los mejores consejos.
El efectivo ejecutivo. Publicado en 1985. Se centra en la efectividad personal. Los cambios en la dirección del siglo XXI. Las fuerzas que guían estos cambios, son la base de esta publicación.
El Management del Futuro. Cuando todo el mundo hablaba de la nueva economía, él dice que era la sociedad la que cambiaba, y que cada vez lo hacia con más rapidez, la revolución informática resulta ser uno de esos cambios, cambios demográficos, caída de la industria como proveedora de riqueza y trabajo.
El terrorismo ha cambiado de manera radical la política mundial. Los ejecutivos deben comprender las nuevas realidades, para poder ser exitosos en esta nueva sociedad.
La próxima sociedad. Editado en el 2002. Refleja allí todo su humanismo.
DEL MANAGER AL LIDER
Aunque los aspectos tratados hasta ahora forman el fundamento, la base artesanal que, por ser tal, puede ser enseñada y aprendida, sigue habiendo algunas diferencias entre la figura del manager y la del líder. Ahora bien, ningún líder podrá subsistir sin esa base artesanal, es más, ninguna organización podrá funcionar sin ella.
Los verdaderos líderes no se contentan con la base; dan un paso más, pequeño, pero significativo. Dominan ciertas destrezas con especial maestría - no porque hayan nacido con ellas (aunque puede darse este caso, que da muchas ventajas sobre otros seres humanos), sino porque son conscientes o intuyen que, como para todos los mortales, tampoco para ellos abundan los medios disponibles para movilizar las fuerzas humanas. Por eso se concentran sistemáticamente en lo esencial y trabajan sin descanso y consecuentemente en adquirir las competencias decisivas de la dirección.
Los verdaderos líderes:
1. Se obligan a escuchar a los demás
2. Se esfuerzan continuamente por hacerse comprender
3. Renuncian a la coartada y al subterfugio
4. Aceptan su propia insignificancia respecto a la misión
5. Dan a la organización lo mejor de ellos, menos su propia vida
6. No roban el éxito a su gente
7. No temen a los fuertes
8. No son utópicos
9. Los verdaderos líderes no nacen ni se hacen
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